在高中選填志願時，只有把經濟系當做是眾多商科中的其中一個科系，後來才發現經濟系是屬於人文社會學院，因為他教的不是像會計財金可以直接應用的學問，而是訓練我們邏輯思維的能力，還有邏輯思考的能力，這些對於後來我在研究所以及工作上有非常大的幫助，讓我在工作之後不論是上課學習或是開會統整，因為邏輯很清楚常常可以看透因果關係。

有知識才知道別人講得對不對，有了批判性思考，才找得出毛病，才能改善它，才有創新的可能，這些邏輯思維能力和思考能力，是未來我們面對社會快速變化，資訊爆炸的時代，最重要的能力，很感謝之前在大學選填志願的時候，有機會可以落點在東華經濟系，課堂上學到的這些能力使我一生受用。

在東華讀書的日子是我人生求學時期最盡情揮灑的一段日子，除了學業的學習之外，我那時候同學也一起參加雄友會擔任幹部，創了桌球社也擔任幹部，更參加學生會擔任活動部長舉辦演場會和迎新宿營等等活動，也舉辦了經濟系的第一屆經濟營，跟同學和學弟妹一起服務來自全台灣各地的高中生，拉贊助舉辦活動的身影歷歷在目。很幸運在學校剛成立沒有很多資源的時候，進入到東華凡是想要皆有可能發生～

後來進到中央大學產經所兩年研究所的日子，回想起來都是與數據為伍的日子，從大學到研究所時期我都一直在思考～到底我人生的第一份工作該往哪個方向？我的人生要何去何從？要往產業分析師方向走？或是想大部分的經濟系學生一樣去很安穩且安全的銀行業？

我的第一份工作是在聯合利華(Unilever)擔任品牌專員，負責康寶(Knorr)這個品牌，行銷的工作內容其實就是：消費者聞到摸到感覺到的都是我們的工作內容，這是我人生第一個工作也對我人生的衝擊很大，讓我看到跨國企業裡面人才濟濟，可以與超多優秀的人為伍，但是加班到晚上11:00是很正常的生活，感受到與校園生活的不同，工作的節奏快速，要適應外國人語言和工作上的不同，我發現在高工時和高壓的工作環境「適應力」和「抗壓性」是非常重要的。就在一切開始得心應手的時候，那一年的過年被媽媽叫回去拯救家族事業，因為家族事業有很大的資金缺口，我的家族事業是做南北貨的買賣，所以老闆要擁有採購能力和業務能力，每個中小企業主一定都是業務起家，也都是公司重要的超級業務。當時對我來講是一場災難，除了我不會做業務，也搞不清楚蝦米、魷魚、干貝、香菇、金針花這些東西怎麼看好壞和價格！

25歲的我只有一年多的品牌經驗，就立馬從上游的品牌方，變成通路商的業務，從每個人都要要找我要經費，到變成要出門談生意，在高雄家族企業的三年，從倉管、會計、業務到負責人，因為在公司負債的環境下時時刻刻都在跟錢賽跑，讓我知道時間的寶貴，也看到經營企業的風險和利潤，這個人生經驗對我來講，當時是個災難，現在回想卻是個禮物。

就在公司償完負債之後，我又開始思考我的人生下一步？那一年我28歲也在思考繼續在家族環境安穩發展，過著我熟悉的日子，或是再去試試看自己的可能性？因緣際會了解到保險業的制度，對於想要擁有舞台和擁有自主時間的我很有吸引力，就在媽媽反對的狀況之下，希望媽媽給我一年的時間去試試看自己的可能性，也是因為只有一年有限的時間才會讓我發揮更大的潛能。

經過初期的摸索期，也希望幫助更多人能在這個行業成功，所以持續協助更多人升級，就在103年（入行6年）成立自己的營業處，打造更多SOP流程，讓成功可以複製成功，也協助單位的夥伴也可以成立營業處，所以在初期就被許多雜誌專訪。到了110年5月三級警戒，帶著100多人的團隊的我一直想著，如何帶領團隊走出困局，在不能見客戶的時候，我們還可以做些什麼事情，也因為這些做法帶領團隊突破逆境，業績不降反升，這些績效被商業周刊觀察到，也才有機會變成商周的百大CEO顧問團，和變成商業周刊的內訓講師，然後將這些做法的SOP流程在111年8月出版「遠距成交女王銷售勝經」，成為商管類的暢銷書，也因為這套做法在後疫情時代依然可用，後來又在去年六月到美國MDRT擔任華語講師，和今年三月到馬來西亞分享。樂觀的人在每個危機裡看到了機會；悲觀的人在每個機會裡看到危機，發生事情積極面對，永遠是最佳的決策。

最後，希望所有的學弟妹能在學生時期，善用學校資源充實自己，如果生活的開銷足夠，盡量不要只去做用時間換錢的工作，盡可能找更多機會舞台嘗試各種挑戰，擁有這些能力和軟實力，會讓我們未來人生面臨很多選擇時，才會有足夠的智慧和勇氣。

初出校門還沒開始奮鬥就念著[安穩]，此時的安穩不過是平庸的一個說辭

真正的安穩是歷經世事之後的淡泊，穩定的能力才能到哪裡都有飯吃

人生是一連串的選擇造成的結果，也鼓勵所有的學弟妹，在人生工作的選擇上都要先選擇高挑戰甚至高度不確定，盡情揮灑才能找對自己命定的工作，才不會被傳統找工作的框架限制住自己未來的可能性。